Projetos
PROJETO CLINICA OTOS
O trabalho foi aplicado na clínica de saúde Otos, localizada em Fortaleza, no Ceará, em 2015, a qual tem como especialidade principal a otorrinolaringologia. Na clínica, juntamente à otorrinolaringologia, existem outras especialidades contempladas, como pediatria, odontologia, oftalmologia, cardiologia, urologia, endocrinologia, alergologia e cirurgia plástica. Assim, a empresa possui uma estrutura que envolve a realização de exames médicos e a locação de salas para diversas especialidades. O projeto desenvolvido, em parceria com a empresa jr, Proativa Jr., teve como objetivos principais a implementação de uma sistemática de custeio híbrida, envolvendo o custeio ABC e o custeio por absorção, fornecendo ao corpo gestor da clínica ferramentas de mensuração de custos para tomada de decisões e controle das complexas atividades internas. Foi introduzido o gerenciamento de custos, na clínica, das duas principais fontes de receita para a clínica: os procedimentos médicos e o aluguel de salas a médicos. O Método de Custeio Baseado em Atividades foi utilizado para os procedimentos e exames clínicos. De forma conjunta, foi utilizado o método de custeio por absorção tradicional na análise de disponibilização de salas da clínica para aluguel e os serviços agregados a ele, como a presença de recepcionistas para os médicos e serviço de call center para marcação e confirmação de consultas. Ademais, foi necessário o mapeamento das atividades da clínica, a fim de alocar os custos dessas atividades e outros custos indiretos para os objetos de custeio, por meio de direcionadores (cost drivers).
PROJETO LAMETRO (Laboratório de Metrologia Mecânica)
O projeto está sendo aplicado no Laboratório de metrologia mecânica da UFC, o LAMETRO, que é referência no estado do Ceará no ramo que atua. O laboratório é reconhecido e autorizado pelo INMETRO (instituto nacional de metrologia, qualidade e tecnologia), acreditado pela Rede Brasileira de Calibração (RBC) e pela Rede Brasileira de Laboratórios de Ensaios (RBLE) a realizar serviços de calibração nas áreas de força, torque, pressão e dimensional. O projeto realizado pelo GEE tem como objetivo atualizar o método de custeio utilizado no laboratório e utilizá-lo como ferramenta gerencial na tomada de decisão, fazendo com que seus serviços sejam precificados de acordo com um método de custeio mais efetivo, que contribua para ratificar o status de excelência que o laboratório tem perante a sociedade empresarial e acadêmica cearense. Além disso, são utilizadas ferramentas e métodos imprescindíveis na engenharia de produção, como a gestão por projetos, mapeamento de processos, cronoanálise e a utilização de softwares específicos para o projeto.
